Japan records biggest jump in foreign workers

Japan saw its biggest year-on-year jump in foreign workers since records began, government data showed Friday, as the country seeks to address labour shortages exacerbated by its ageing population.In October 2024, the nation’s foreign workforce stood at 2.3 million — an increase of around 254,000 people from a year earlier, labour ministry data showed.That marks the biggest jump since records began in 2008, and is the latest in a series of annual record-breaking increases.The total has jumped around threefold from a decade ago, in 2014, when the number of foreign workers stood at 788,000.Japan has the world’s second-oldest population after Monaco, according to the World Bank, and its relatively strict immigration rules mean it faces growing labour shortages.Friday’s data showed Vietnamese, Chinese and Filipinos were the top three nationalities in Japan’s foreign labour force.Among the most common jobs held by foreign workers were positions in the manufacturing, hospitality, and retail sectors.A “technical intern” programme continued to account for a sizable portion of the foreign workforce, at 20.4 percent. The state-sponsored scheme is ostensibly an attempt by Japan to give participants from countries such as China and Vietnam specialised experience to use in their home countries.But critics have long called it a “backdoor” source of foreign labour in a conservative nation loath to officially acknowledge it is open to immigrants.The intern programme has also been long dogged by allegations of discrimination and physical abuse.

“Le bonheur n’existe pas”: quatre ans après le coup, la misère des Birmans en Thaïlande

Quatre ans après le coup d’Etat de la junte, la Birmanie reste déchirée par un conflit civil sanglant, qui a poussé de nombreux jeunes à fuir en Thaïlande, où ils survivent dans la précarité et la peur.L’AFP a rencontré trois migrants de Mahachai, un quartier de Samut Sakhon surnommé la “petite Birmanie” de la banlieue ouest de Bangkok.Ils ont accepté de partager leur histoire, sous la condition de l’anonymat, pour leur sécurité et celle de leurs familles restées en Birmanie.- Ma Phyu: “J’ai perdu tous mes rêves” -“Après le putsch, j’ai perdu tous mes rêves”, souffle Ma Phyu, 28 ans, qui suivait des cours dans une université de Rangoun pour devenir enseignante.Après le putsch du 1er février 2021, la junte a orchestré par la force la répression des mouvements dissidents, notamment portés par les jeunes générations qui ont grandi durant la décennie d’expérimentation démocratique avec Aung San Suu Kyi.Comme des milliers d’autres, Ma Phyu a préféré partir, à contre-cÅ“ur, que de risquer sa vie dans le pays, où le conflit s’est étendu à toutes les régions.La Thaïlande abrite la plus grande diaspora birmane au monde, avec 2,3 millions de travailleurs enregistrés, auxquels il faut ajouter 1,8 million de personnes en situation irrégulière, selon l’Organisation mondiale pour les migrations (OIM).Le royaume confine les migrants aux métiers ingrats, dans la construction, l’agriculture, ou l’agroalimentaire, pour un salaire souvent inférieur au niveau minimum, qui se situe autour de 350 bahts (10 euros) par jour à Bangkok, a relevé l’OIM.Ma Phyu est assignée aux tâches liées au broyage dans une usine de conserve de poissons, où elle effectue des rotations de 17h30 à 03h00 du matin, six jours sur sept. Ses supérieurs la réprimandent quand elle ne comprend pas les ordres en thaï, qu’elle ne parle pas, décrit-elle.”Je ne peux pas supporter l’odeur du poisson. Je ressens du dégoût au travail, et c’est pareil à la maison. Rien ne change, je ne veux plus vivre”, poursuit-elle.Son mari l’a rejointe en 2024 dans leur logement d’une pièce à Mahachai.”Mon ancienne vie était remplie de joie. S’il n’y avait pas eu le coup, j’aurai eu une bonne vie.”- Lwin Lwin: “Le bonheur n’existe pas” -Dans une pièce sombre d’un bâtiment décrépi, Lwin Lwin apprend le japonais avec cinq autres Birmans.La jeune femme de 21 ans, originaire de Tanintharyi (sud), a quitté la Birmanie avant de terminer le lycée. Elle espère apprendre une nouvelle langue pour échapper à la vie thaïlandaise qu’elle n’a pas choisie.”Le coup a chamboulé mon existence. Je pensais que j’allais finir l’école, aller à l’université et travailler pour le gouvernement”, explique-t-elle.Aujourd’hui, “le bonheur n’existe pas. Il n’y a rien à faire, sauf être triste.”Comme Ma Phyu, elle travaille dans une usine de conserves de poisson de Samut Sakhon, et vit dans un dortoir surpeuplé avec d’autres migrants.”Que je sois triste ou heureuse, je dois travailler”, explique Lwin Lwin.”Quand mon supérieur me crie dessus au travail, j’ai juste envie de partir. Mais je sais que je ne peux pas rentrer dans mon pays.”-  Thura: “Traumatisé jusqu’à la mort” -Thura, 25 ans, fait partie des milliers de Birmans qui ont fui après que la junte a annoncé, en février 2024, la mise en place d’un service militaire obligatoire.Il a préféré l’exil en Thaïlande, que de combattre dans les rangs d’un régime auquel il ne croit pas, quitte à abandonner son rêve de gérer un jour son propre garage.”Au début, je voulais rejoindre les forces de défense du peuple (qui combattent la junte, ndlr). Mais j’ai des frères et sÅ“urs, et j’ai choisi de travailler”, explique-t-il.Quelque 975 millions de dollars ont été transférés depuis la Thaïlande vers la Birmanie en 2022, selon l’OIM. Cet argent sert de bouée de sauvetage pour de nombreuses familles restées au pays, où la guerre a démembré l’économie.Il ne quitte pas la pièce qu’il habite avec une sÅ“ur dans l’attente de sa régularisation et de son titre de séjour. S’il travaillait au noir, il craint d’être arrêté et renvoyé en Birmanie.”On sera traumatisés par le coup d’Etat jusqu’à notre mort”, explique-t-il.”S’il n’y avait pas eu de coup d’Etat, les jeunes partageraient leurs repas en famille. Aujourd’hui, on vit séparés de nos familles depuis de longues années. J’ai de la peine pour nous-même.”

Philippe Salle, nouveau PDG au chevet de l'”enfant malade” Atos

A peine sorti d’une période de restructuration financière, le groupe informatique Atos s’apprête à accueillir lundi son nouveau PDG Philippe Salle, qui n’a pas encore annoncé son plan stratégique pour le géant en difficulté.Nommé président du conseil d’administration en octobre, l’homme acquerra officiellement sa nouvelle double casquette samedi, avant son entrée effective en fonction lundi. “Je suis conscient des défis qui nous attendent, mais aussi des atouts du groupe, de la qualité de ses services à l’engagement permanent de ses collaborateurs, qui nous permettront, ensemble, d’ouvrir un nouveau chapitre de l’histoire du groupe”, avait déclaré Philippe Salle dans un communiqué diffusé par Atos à l’annonce de sa nomination. Une intronisation soumise à la formalité d’une validation vendredi de l’assemblée générale des actionnaires du groupe, après une période de “transition harmonieuse” auprès de son prédécesseur Jean-Pierre Mustier.Issu d’une formation d’ingénieur de l’école des Mines et passé par la direction du groupe immobilier Foncia, de l’entreprise de restaurant Elior Groupe ou encore du groupe français de conseil en technologies Altran, le nouveau PDG n’est pas un pur profil tech.Il a néanmoins offert des gages de son engagement auprès du groupe en officialisant un investissement au capital d’Atos d'”au moins neuf millions d’euros”, afin de participer à la restructuration financière.Mais le “nouveau chapitre” promis par Philippe Salle reste à ce jour encore inconnu: le futur patron n’a rien annoncé de son plan stratégique pour le groupe, dont les résultats annuels seront publiés début mars. Sollicité par l’AFP, le dirigeant n’a pas souhaité s’exprimer. – Changements de gouvernance répétés -Après un plan de restructuration achevé en décembre et qui a permis d’alléger la dette brute du groupe, qui pesait à l’origine près de 5 milliards d’euros, de 2,1 milliards d’euros, les marchés comme les salariés restent dans l’expectative. En arrivant chez Atos, “M. Salle vient au chevet d’un enfant malade”, commente auprès de l’AFP Lionel Melka, associé-gérant chez Swann Capital, qui juge le découpage de l’entreprise en plusieurs entités “inéluctable”. Le groupe, qui a perdu plus de 90% de sa valeur en bourse en 2024, a vu se succéder les rachats et les projets de rachat non aboutis de ses activités. Après un feuilleton de plusieurs mois au terme duquel le consortium mené par l’entreprise Onepoint de David Layani puis le milliardaire tchèque Daniel Kretinsky de l’autre avaient renoncé à reprendre l’entreprise, un accord de reprise avait finalement était trouvé par les créanciers du groupe. Mais l’entreprise a continué à mener des projets de cession. Début décembre, elle a notamment vendu sa filiale Worldgrid, qui conçoit des systèmes de pilotage de centrales nucléaires, au groupe français Alten. Atos a également annoncé fin novembre être entré en négociations exclusives avec l’Etat pour la cession des activités stratégiques de sa branche “Advanced Computing”, qui comprennent notamment des supercalculateurs utilisés pour la dissuasion nucléaire. Des négociations ouvertes jusqu’à fin mai. Au sein de l’entreprise, les syndicats espèrent en savoir bientôt davantage sur les projets du nouveau patron. D’autant que la gouvernance du groupe a connu ces dernières années de nombreux changements. En trois ans, pas moins de cinq hommes se sont succédé au poste de directeur général, et plusieurs d’entre eux ont attiré des critiques en interne pour leur profil financier ou leur manque de “vision stratégique”. “On espère qu’il va rester, mais nous n’avons aucune garantie”, explique à l’AFP Fabrice Lorioux, délégué syndical Unsa.Le nouveau PDG pourrait avoir à répondre à des interrogations au sujet d’un dossier entre les mains de la justice: début décembre, un salarié de l’entreprise représenté par Me Sophie Vermeille a fait parvenir un signalement sur les pratiques du groupe, pointant des versements à des cabinets de conseil à hauteur de plusieurs centaines de millions d’euros.

Philippe Salle, nouveau PDG au chevet de l'”enfant malade” Atos

A peine sorti d’une période de restructuration financière, le groupe informatique Atos s’apprête à accueillir lundi son nouveau PDG Philippe Salle, qui n’a pas encore annoncé son plan stratégique pour le géant en difficulté.Nommé président du conseil d’administration en octobre, l’homme acquerra officiellement sa nouvelle double casquette samedi, avant son entrée effective en fonction lundi. “Je suis conscient des défis qui nous attendent, mais aussi des atouts du groupe, de la qualité de ses services à l’engagement permanent de ses collaborateurs, qui nous permettront, ensemble, d’ouvrir un nouveau chapitre de l’histoire du groupe”, avait déclaré Philippe Salle dans un communiqué diffusé par Atos à l’annonce de sa nomination. Une intronisation soumise à la formalité d’une validation vendredi de l’assemblée générale des actionnaires du groupe, après une période de “transition harmonieuse” auprès de son prédécesseur Jean-Pierre Mustier.Issu d’une formation d’ingénieur de l’école des Mines et passé par la direction du groupe immobilier Foncia, de l’entreprise de restaurant Elior Groupe ou encore du groupe français de conseil en technologies Altran, le nouveau PDG n’est pas un pur profil tech.Il a néanmoins offert des gages de son engagement auprès du groupe en officialisant un investissement au capital d’Atos d'”au moins neuf millions d’euros”, afin de participer à la restructuration financière.Mais le “nouveau chapitre” promis par Philippe Salle reste à ce jour encore inconnu: le futur patron n’a rien annoncé de son plan stratégique pour le groupe, dont les résultats annuels seront publiés début mars. Sollicité par l’AFP, le dirigeant n’a pas souhaité s’exprimer. – Changements de gouvernance répétés -Après un plan de restructuration achevé en décembre et qui a permis d’alléger la dette brute du groupe, qui pesait à l’origine près de 5 milliards d’euros, de 2,1 milliards d’euros, les marchés comme les salariés restent dans l’expectative. En arrivant chez Atos, “M. Salle vient au chevet d’un enfant malade”, commente auprès de l’AFP Lionel Melka, associé-gérant chez Swann Capital, qui juge le découpage de l’entreprise en plusieurs entités “inéluctable”. Le groupe, qui a perdu plus de 90% de sa valeur en bourse en 2024, a vu se succéder les rachats et les projets de rachat non aboutis de ses activités. Après un feuilleton de plusieurs mois au terme duquel le consortium mené par l’entreprise Onepoint de David Layani puis le milliardaire tchèque Daniel Kretinsky de l’autre avaient renoncé à reprendre l’entreprise, un accord de reprise avait finalement était trouvé par les créanciers du groupe. Mais l’entreprise a continué à mener des projets de cession. Début décembre, elle a notamment vendu sa filiale Worldgrid, qui conçoit des systèmes de pilotage de centrales nucléaires, au groupe français Alten. Atos a également annoncé fin novembre être entré en négociations exclusives avec l’Etat pour la cession des activités stratégiques de sa branche “Advanced Computing”, qui comprennent notamment des supercalculateurs utilisés pour la dissuasion nucléaire. Des négociations ouvertes jusqu’à fin mai. Au sein de l’entreprise, les syndicats espèrent en savoir bientôt davantage sur les projets du nouveau patron. D’autant que la gouvernance du groupe a connu ces dernières années de nombreux changements. En trois ans, pas moins de cinq hommes se sont succédé au poste de directeur général, et plusieurs d’entre eux ont attiré des critiques en interne pour leur profil financier ou leur manque de “vision stratégique”. “On espère qu’il va rester, mais nous n’avons aucune garantie”, explique à l’AFP Fabrice Lorioux, délégué syndical Unsa.Le nouveau PDG pourrait avoir à répondre à des interrogations au sujet d’un dossier entre les mains de la justice: début décembre, un salarié de l’entreprise représenté par Me Sophie Vermeille a fait parvenir un signalement sur les pratiques du groupe, pointant des versements à des cabinets de conseil à hauteur de plusieurs centaines de millions d’euros.